domingo, 25 de novembro de 2007

A Liderança Como Um Novo Conceito

Durante muitos anos afirmavam que bons lideres teriam talentos inatos, usados para conquistar seguidores e despertar o entusiasmo ou conseguir obediência, com isso sugeriam que pessoas com esse perfil poderiam ser bem sucedidos em qualquer situação.
Nos últimos tempos esse conceito vem passando por mudanças, em vez de simplesmente desfrutar do dom da autoridade inata, os lideres precisam se esforçar para entenderem valores e opiniões das pessoas que querem comandar, serem flexíveis, atuar de forma a somar com a equipe, entender, se interessar pela sua equipe, os lideres de hoje devem se colocar na equipe, e não acima dela.
Seguindo essa nova abordagem entendemos que não é possível determinar uma boa liderança. Liderar depende da equipe, da personalidade de cada colaborador, do ritmo, do conhecimento do assunto, envolvimento com o trabalho proposto, quando se fala de envolvimento, se refere tanto a pessoas quanto ao trabalho.
Mas a maioria das empresas ainda levam em conta o conceito antigo, segundo o qual pessoas em postos de comando devem trabalhar para “moldar” o grupo de acordo com os próprios interesses.
A definição de liderança vem oscilando, alguns pensam que é a capacidade de tomar iniciativa em situações sociais, planejar, organizar, colaborar, entender e se fazer entendido pelo grupo; outros entendem que a forma de agir e de ter autoridade, influenciar, comandar e ser seguido pela equipe.
Entendemos que a melhor forma é saber se colocar e se posicionar de forma clara, estar aberto para aceitar idéias dos demais membros da equipe, e até mesmo em algumas situações estar na posição “inferior”, pois dependendo do que está sendo abordado e proposto pela empresa outra pessoa pode dominar mais o assunto, ou seja, estar na liderança requer conhecer o trabalho a ser executado.
O banqueiro americano J. P. Morgan (1837-1913) afirmou que empresas com dificuldades para atingirem objetivos normalmente tem em comum o fato de pagarem altos salários a um ou dois profissionais em posição de comando.
O que percebemos que salários muito altos no topo para gerente (líder) abalam a equipe e que passa a considerar o próprio gerente adversário, em vez de colega. Pois se espera que haja igualdade entre os membros da equipe, entendemos que determinadas posições, quando se tem mais “responsabilidade” devem se ter uma recompensa, mas nada que venha a balançar a estrutura da equipe, pois diferença exagerada de remuneração pode ser vista pelos integrantes da equipe de forma injusta.
O trabalho em equipe exige aprendizado, troca, ceder, saber ouvir, e o mesmo se da para quem está na liderança, exige flexibilidade e doação perante o grupo, pois hoje a maioria dos membros de uma equipe, tende a se posicionar de igual para igual, dando idéias, respeitando, mas não abaixando a cabeça para tudo que lhe é pedido, ou até mesmo imposto, tendem a revidar e mostrar também seus interesses.
Lideres eficazes são protótipos do grupo, e ao mesmo tempo, expressam comportamentos que os diferenciam dos outros.


Equipe:

Álvaro Viana
Emmanuella Lima
José Acácio
Maria do Egito Jácome
Sheyla Rodrigues
Virginia Guimarães

Referências Bibliográficas

Aguiar, Maria Aparecida. Psicologia Aplicada À Administração 2005.

Ribeiro, Antonio. Gestão de Pessoas 2006.

domingo, 11 de novembro de 2007

LIDERANÇA

LIDERANÇA


Liderança é um processo no qual se estabelece relações entre as pessoas, no dia a dia observa-se que toda pessoa é capas de exercer influencia sobre as outras. O principal papel do lider é agir como visionário e motivador, é o líder que cria a nova visão, fixa o novo padrão, motiva e induz os demais a traduzirem essa visão em realidade. Uma liderança forte, agressiva, emprenhada e informada é essencial para o sucesso da reengenharia.
Os lideres eficazes desempenham muitos papeis, e espera-se sempre de um líder que ele atue como um modelo a ser reproduzido pelas pessoas que trabalham com ele, espera-se que um líder coordene os trabalhos, resolva os problemas, promova o crescimento e desenvolvimento dos profissionais.
Os bons lideres se desenvolvem e envolvem através do seu sucesso e reconhecimento, podem fazer estimular, incentivar e provocar a motivação de seus funcionários, mas vale lembrar que motivação é um processo interno e depende de vários fatores intrínsecos ao individuo.
Um dos primeiros estudos sobre comportamento de liderança foi coordenado por Lewin, doutor em filosofia que estudou particulamente a questão da autoridade e dos tipos de liderança.
Alguns lideres são largamente conhecidos, como podemos citar o Jack Welch, da General Eletric, considerado o executivo do século, onde o seu grande mérito constitui em sua capacidade de apontar rumos, energizar seus colaboradores e levá-los a gerar resultados positivos e significativos para empresa.
Cabe observar que não há um enfoque que seja a melhor de todos para liderar as pessoas , considera-se que o estilo de liderança é como o líder procede, tendo um comportamento especifico para liderar.

Disciplina: Liderança e Gestão de Equipes
Profº: Esp. André Pugliese
Aluno : Flavio Jardim Marques

quinta-feira, 25 de outubro de 2007

LIDERANÇA

Palmas, 11 de outubro de 2007.

TRABALHO EM EQUIPE

ALUNOS:
Vanessa Nunes Torres Silva Santos
Adriana Borges de Lima Loureiro
Adriana Estelita
Michelle Barnabé
Gilberto Nogueira da Costa

LIDERANÇA


Ser lider é algo muito complexo, pois não basta ser somente eficaz e eficiente, dinâmico e habilidoso, essas características ajudam, mas não é determinante para ser um bom lider.
Não é com uma receita de bolo em que você segue rigorosamente para obter o resultado, pois existem vários tipos de líder para vários tipos de situações.
Mas existem algumas dicas válidas, quando o objetivo é sempre estar melhorando. Algumas delas que se destacam é: conquistar a confiança sendo confiável aos subordinados, pois desta forma é possível delegar funções e saber de todos os detalhes, pois quando existe confiança, não importa se a noticia é boa ou ruim, ela vai ser falada. Vai existir o contínuo feedback, pois é muito importante, para que algumas atitudes sejam revistas ou continue.
Outra dica é comemorar sempre, pois desta maneira, vai estar sempre estimulando a equipe a querer sempre mais, melhorar, entusiasma o grupo, de forma que eles se sintam valorizados e reconhecidos pelo trabalho.
A liderança não é algo facil, mas desafiador; que exige do lider, muita dedicação e bom senso, durante as ações desenvolvidas no trabalho e para o trabalho.
Portanto buscar fazer a diferença naquilo que se faz; desenvolvendo meios saudáveis, criativos e sustentáveis de envolver a todos no processo, é imprescindível como característica de uma boa liderança.
Ressaltamos ainda o programa 9S’s, acreditando ser importante cada Senso no desempenho da liderança, trabalhando as crenças comuns como forma de homogeneizar os valores dentro das equipes:

Senso de União: “Todos envolvidos nos mesmos objetivos e resultados, compartilhando conhecimentos, criando uma identidade em comum.”

Senso de Autotreinamento: “Orientar sobre a importância da auto-capacitação, acompanhando as exigências de mercado e avanços tecnológicos.“

Senso de Seleção: “Deixar somente os objetos necessários no local de trabalho com fácil acesso.“

Senso de Ordenação: “Processos de comunicação visual e identificação dos objetos e ambientes, devem ser bem definidos e de forma visível.”

Senso de Limpeza: “Tudo deve estar limpo e atualizado com boa postura inclusive os profissionais.”

Senso de Bem-estar: “Boas condições físicas e mentais, clima organizacional prazeroso e saudável, equipamentos em estado satisfatório para utilização.”

Senso de Aparência: “Exclusivo para o ser humano, não restringindo somente a aparência visual, levando em consideração: atitude, elegância, postura...”

Senso de Economia: “ Combate ao desperdício, dando suporte e informações.”

Senso de Autodisciplina: “ Para manter a autodisciplina é necessário praticar os 8 sensos anteriores até que os conceitos sejam incorporados e possam ser transformados em uma filosofia de vida.”

MOURA, Ana Rita de Macedo. Trabalho em equipe. Rio de Janeiro: Ed. Senac Nacional, 2004. 136 p (biblioteca de competências).

Lie

Palmas, 24 de outubro de 2007.

TRABALHO EM EQUIPE

ALUNOS:
Vanessa Nunes Torres Silva Santos
Adriana Borges de Lima Loureiro
Adriana Estelita
Michelle Barnabé
Gilberto Nogueira da Costa

LIDERANÇA


Ser lider é algo muito complexo, pois não basta ser somente eficaz e eficiente, dinâmico e habilidoso, essas características ajudam, mas não é determinante para ser um bom lider.
Não é com uma receita de bolo em que você segue rigorosamente para obter o resultado, pois existem vários tipos de líder para vários tipos de situações.
Mas existem algumas dicas válidas, quando o objetivo é sempre estar melhorando. Algumas delas que se destacam é: conquistar a confiança sendo confiável aos subordinados, pois desta forma é possível delegar funções e saber de todos os detalhes, pois quando existe confiança, não importa se a noticia é boa ou ruim, ela vai ser falada. Vai existir o contínuo feedback, pois é muito importante, para que algumas atitudes sejam revistas ou continue.
Outra dica é comemorar sempre, pois desta maneira, vai estar sempre estimulando a equipe a querer sempre mais, melhorar, entusiasma o grupo, de forma que eles se sintam valorizados e reconhecidos pelo trabalho.
A liderança não é algo facil, mas desafiador; que exige do lider, muita dedicação e bom senso, durante as ações desenvolvidas no trabalho e para o trabalho.
Portanto buscar fazer a diferença naquilo que se faz; desenvolvendo meios saudáveis, criativos e sustentáveis de envolver a todos no processo, é imprescindível como característica de uma boa liderança.
Ressaltamos ainda o programa 9S’s, acreditando ser importante cada Senso no desempenho da liderança, trabalhando as crenças comuns como forma de homogeneizar os valores dentro das equipes:

Senso de União: “Todos envolvidos nos mesmos objetivos e resultados, compartilhando conhecimentos, criando uma identidade em comum.”

Senso de Autotreinamento: “Orientar sobre a importância da auto-capacitação, acompanhando as exigências de mercado e avanços tecnológicos.“

Senso de Seleção: “Deixar somente os objetos necessários no local de trabalho com fácil acesso.“

Senso de Ordenação: “Processos de comunicação visual e identificação dos objetos e ambientes, devem ser bem definidos e de forma visível.”

Senso de Limpeza: “Tudo deve estar limpo e atualizado com boa postura inclusive os profissionais.”

Senso de Bem-estar: “Boas condições físicas e mentais, clima organizacional prazeroso e saudável, equipamentos em estado satisfatório para utilização.”

Senso de Aparência: “Exclusivo para o ser humano, não restringindo somente a aparência visual, levando em consideração: atitude, elegância, postura...”

Senso de Economia: “ Combate ao desperdício, dando suporte e informações.”

Senso de Autodisciplina: “ Para manter a autodisciplina é necessário praticar os 8 sensos anteriores até que os conceitos sejam incorporados e possam ser transformados em uma filosofia de vida.”

MOURA, Ana Rita de Macedo. Trabalho em equipe. Rio de Janeiro: Ed. Senac Nacional, 2004. 136 p (biblioteca de competências).

domingo, 21 de outubro de 2007

Robôs

Disciplina: Liderança e Gestão de Equipes
Profº: Esp. André Pugliese
Grupo: Heloisa de Castro, Jadson Soares, Keila Aguiar, Marcelo Rocha, Maria Denaide Fernandes, Neuraciene Augusta, Roseliane Barbosa.
Direção: Chris Wedge

O filme apresenta um mundo habitado exclusivamente por robôs, com os personagens tendo seus papéis bem definidos, em mocinhos contra-atacando bandidos. Um idealizador, “Rodney Lataria”, que corre atrás de seus sonhos, apoiado por seus pais e acaba, em nome de sua postura ética, ajudando a todos os robôs da cidade (Robópolis), auxiliado também por uma turma de amigos incentivadores e que necessitam, para própria sobrevivência, das atitudes empreendedoras do mocinho.
Em contrapartida, um robô, Dom Aço, “mau” e ambicioso, instruído por sua mãe, aliena o maior empresário da cidade, Grande Soldador, assumindo o comando de suas empresas, adotando posturas nada éticas e que visam apenas o ganho próprio.
Este enredo vem nos mostrar os bastidores do mundo dos negócios, em que a ambição, em muitos os casos, é a mola mestra que direciona o estilo de grandes diretores de muitas empresas. Também revela, em oposição a esta concepção, a existência de pessoas com caráter empreendedor, ética e determinação.
E deixando o mundo da fantasia, este filme retrata as possibilidades reais frente à administração de empresas e a forma da condução de seus administradores, assim como a existência ainda de grandes empreendedores a espera de oportunidades.
Revela também, o espírito de liderança presente nas pessoas. Entendendo por liderança, segundo Macedo, 2007, a arte de educar, orientar e estimular as pessoas a persistirem na busca de melhores resultados, num ambiente de desafios, riscos e incertezas.
O personagem principal da trama de Wedge, se mostra um líder nesta propositura: ensinando o caminho certos aos seus companheiros, orientando qual a melhor estratégia frente a adversidade apresentada e estimulando a todos para que não percam a esperança lutando sempre pelo seu ideal.
Ele consegue liderar e gerir, inicialmente seus companheiros e após também toda a Robópolis, com eficácia, estimulando e desenvolvendo as competências de cada um, incentivando a criatividade, conciliando interesses de todos, de forma a obter resultados efetivos, atingindo as metas propostas. Ou seja, derrotar o “inimigo” com a união de todos utilizando de suas competências e habilidades, na prática de atitudes acertivas, implicando no alcance das metas.

sábado, 20 de outubro de 2007

Liderança :Não se trata só de você

Grupo: Alcilene Carneiro Alencar, Francimara Pereira Batista, Ivonete Coelho Fernandes e Kellmayane Camelo Gomes.

Liderança :Não se trata só de você

Ao querer ser um líder é importante ter em mente, que o seu sucesso depende do crescimento dos outros. E para conseguir essas articulações é preciso ter habilidades de motivar e influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com os objetivos da organização; pois liderar é um processo de conduzir um grupo de pessoas.
A liderança surge como tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os lideres representam na eficácia do grupo ou organização, sendo eles os responsáveis pelo sucesso ou fracasso da empresa.
Logo se percebe que liderar não é uma tarefa simples, exige que os lideres sejam incansáveis em melhorar a equipe, que usem os encontros como oportunidades para avaliar, treinar e reportar a autoconfiança como também requer confiança com franqueza, transparência e que reconheçam os méritos alheios.
A liderança exige ainda do líder:
→ Atitude: predisposição para sacrifícios pessoais;
→ Exercício: da ética militar, a sua observância;
→ Exercício: conhecimento da liderança e de outros lideres;
→ Exercício: conhecimento do comportamento do ser humano;
→ Conhecimento: de liderança; e
→ Ação: obtenção da experiência através da ação.
Empatia: o líder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado das outras pessoas. Ele não precisa concordar com essa visão, mas deve ser capaz de entender como as pessoas de sentem e compreender seus pontos de vista.

sexta-feira, 19 de outubro de 2007