domingo, 25 de novembro de 2007

A Liderança Como Um Novo Conceito

Durante muitos anos afirmavam que bons lideres teriam talentos inatos, usados para conquistar seguidores e despertar o entusiasmo ou conseguir obediência, com isso sugeriam que pessoas com esse perfil poderiam ser bem sucedidos em qualquer situação.
Nos últimos tempos esse conceito vem passando por mudanças, em vez de simplesmente desfrutar do dom da autoridade inata, os lideres precisam se esforçar para entenderem valores e opiniões das pessoas que querem comandar, serem flexíveis, atuar de forma a somar com a equipe, entender, se interessar pela sua equipe, os lideres de hoje devem se colocar na equipe, e não acima dela.
Seguindo essa nova abordagem entendemos que não é possível determinar uma boa liderança. Liderar depende da equipe, da personalidade de cada colaborador, do ritmo, do conhecimento do assunto, envolvimento com o trabalho proposto, quando se fala de envolvimento, se refere tanto a pessoas quanto ao trabalho.
Mas a maioria das empresas ainda levam em conta o conceito antigo, segundo o qual pessoas em postos de comando devem trabalhar para “moldar” o grupo de acordo com os próprios interesses.
A definição de liderança vem oscilando, alguns pensam que é a capacidade de tomar iniciativa em situações sociais, planejar, organizar, colaborar, entender e se fazer entendido pelo grupo; outros entendem que a forma de agir e de ter autoridade, influenciar, comandar e ser seguido pela equipe.
Entendemos que a melhor forma é saber se colocar e se posicionar de forma clara, estar aberto para aceitar idéias dos demais membros da equipe, e até mesmo em algumas situações estar na posição “inferior”, pois dependendo do que está sendo abordado e proposto pela empresa outra pessoa pode dominar mais o assunto, ou seja, estar na liderança requer conhecer o trabalho a ser executado.
O banqueiro americano J. P. Morgan (1837-1913) afirmou que empresas com dificuldades para atingirem objetivos normalmente tem em comum o fato de pagarem altos salários a um ou dois profissionais em posição de comando.
O que percebemos que salários muito altos no topo para gerente (líder) abalam a equipe e que passa a considerar o próprio gerente adversário, em vez de colega. Pois se espera que haja igualdade entre os membros da equipe, entendemos que determinadas posições, quando se tem mais “responsabilidade” devem se ter uma recompensa, mas nada que venha a balançar a estrutura da equipe, pois diferença exagerada de remuneração pode ser vista pelos integrantes da equipe de forma injusta.
O trabalho em equipe exige aprendizado, troca, ceder, saber ouvir, e o mesmo se da para quem está na liderança, exige flexibilidade e doação perante o grupo, pois hoje a maioria dos membros de uma equipe, tende a se posicionar de igual para igual, dando idéias, respeitando, mas não abaixando a cabeça para tudo que lhe é pedido, ou até mesmo imposto, tendem a revidar e mostrar também seus interesses.
Lideres eficazes são protótipos do grupo, e ao mesmo tempo, expressam comportamentos que os diferenciam dos outros.


Equipe:

Álvaro Viana
Emmanuella Lima
José Acácio
Maria do Egito Jácome
Sheyla Rodrigues
Virginia Guimarães

Referências Bibliográficas

Aguiar, Maria Aparecida. Psicologia Aplicada À Administração 2005.

Ribeiro, Antonio. Gestão de Pessoas 2006.

domingo, 11 de novembro de 2007

LIDERANÇA

LIDERANÇA


Liderança é um processo no qual se estabelece relações entre as pessoas, no dia a dia observa-se que toda pessoa é capas de exercer influencia sobre as outras. O principal papel do lider é agir como visionário e motivador, é o líder que cria a nova visão, fixa o novo padrão, motiva e induz os demais a traduzirem essa visão em realidade. Uma liderança forte, agressiva, emprenhada e informada é essencial para o sucesso da reengenharia.
Os lideres eficazes desempenham muitos papeis, e espera-se sempre de um líder que ele atue como um modelo a ser reproduzido pelas pessoas que trabalham com ele, espera-se que um líder coordene os trabalhos, resolva os problemas, promova o crescimento e desenvolvimento dos profissionais.
Os bons lideres se desenvolvem e envolvem através do seu sucesso e reconhecimento, podem fazer estimular, incentivar e provocar a motivação de seus funcionários, mas vale lembrar que motivação é um processo interno e depende de vários fatores intrínsecos ao individuo.
Um dos primeiros estudos sobre comportamento de liderança foi coordenado por Lewin, doutor em filosofia que estudou particulamente a questão da autoridade e dos tipos de liderança.
Alguns lideres são largamente conhecidos, como podemos citar o Jack Welch, da General Eletric, considerado o executivo do século, onde o seu grande mérito constitui em sua capacidade de apontar rumos, energizar seus colaboradores e levá-los a gerar resultados positivos e significativos para empresa.
Cabe observar que não há um enfoque que seja a melhor de todos para liderar as pessoas , considera-se que o estilo de liderança é como o líder procede, tendo um comportamento especifico para liderar.

Disciplina: Liderança e Gestão de Equipes
Profº: Esp. André Pugliese
Aluno : Flavio Jardim Marques